爱游戏精品手游合集 詹姆斯为什么不去快船
很多企业的CEO都在想试一下，而很多HR却为之头大了，这边是现行的绩效考核不如人意，这边又要弄OKR，二套体系要维护，这怎么弄呀？真是累死心宝宝了~ 管理要简单化，HR要同时维护二套体系时，如果没有强大的系统支持，没有坚强的后盾支持的话，很容易会垮掉的。 最近我在给企业做OKR内训时，大家对OKR的理念都很认同，也觉得非常有前瞻性。同时也问到了二个关键的问题： A、既然OKR不能作为绩效奖金，也就是说不能以发奖金的形式奖励员工，那对优秀的OKR如何奖励？ B、我们有KPI绩效了，再搞一套OKR，哪有精力呀？没有系统支持，要同时维护二套体系，弄死宝宝了。 关于A的解答：OKR不发奖金如何有效激励员工?（打开此链接即可查阅...